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为切实推动省路桥公司系统“查堵点、破难题、促发展”活动深入开展

，近期

，省路桥公司党委委员、总会计师刘治国一行分别到公路工程公司和路桥工程公司开展法务财务专题调研。

       调研组一行分别听取了两家工程公司关于近三年案件纠纷处置及其流程标准化等方面工作情况的汇报

，并结合省路桥公司系统法务、财务、项目管理等方面的要求和实际

，就当前两家工程公司在经营管理模式、合同风险管控、项目成本控制、合规化管理、工程款回收及法务工作方向等方面存在的“堵点”“难题”及下一步工作措施

，同与会人员进行了深入交流和探讨。

 

刘治国就下一阶段工作提出三点要求：一是要借助当前全省上下大力开展“查堵点、破难题、促发展”活动之际

，狠推遗留问题处置工作；二是要改进并用好项目管理模式

，要正视客观存在的问题

，通过提升自身管理不断将项目管理往合规化方向推进；三是要解决好已竣工项目结算问题

，组织人员全面开展对已竣工项目资料的梳理和规整工作

，狠抓落实到位

，推动项目结算取得进展。

刘治国强调

，公路工程公司和路桥工程公司作为国资系统重要子企业

，要切实做到以下几点：一是要树立风险意识

，始终绷紧风险这根弦

，尤其是在签署合同及合同履约的过程中

，要充分吸取经验教训

，形成基本的风险防范意识和措施

，有预见性地研判可能出现的情况

，第一时间处置好风险问题

，尽可能降低经济损失；二是要树立责任意识

，明确公司才是法律事务的主体、主要领导是第一责任人的工作意识

，主要领导要亲自抓、重点抓

，把公司的利益放在首位

，做好项目管理开源节流工作；三是要完善合规管理体系

，在重视项目建设管理的同时

，要加强内部管控体系的建设

，必须将合规性放在各项工作的第一位。

省路桥公司财务管理部部长詹华、副部长蔡凤雄

，审计法务部副部长林丽英等陪同调研

，两家工程公司领导班子、各部门负责人、各项目经理及合约部长参加会议。